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商品訊息功能
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- 品號：3373490
- 省電迴路設計，最長待機時間
- 方型三層網孔設計
- 擊蚊面積加大，拍網呈不規則排列
商品訊息描述
商品訊息特點
型號：JG-FCH66
本體材質：ABS塑料
電網材質：鐵網
工作電網電壓：3500V
額定電壓：AC110 - 220V
尺寸：W21.7 x D3.8 x H49.5 (cm)
製造年份：2015 / 5
製造號碼：662014
產地：中國
省錢方法
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本著作由奕騏有限公司製作，以創用CC 姓名標示-非商業性-禁止改作 4.0 國際 授權條款釋出
| 保固期 | 1年保固期保固一年 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯何昆霖
《CNBC》報導，前蘋果 ( (US-AAPL) ) 工程師 Bob Burrough 接受採訪表示，蘋果在庫克領導之下內部衝突明顯減少，不過他並不完全認為這是一件好事。
「2007 年的蘋果組織上來說是西部蠻荒地區。我被雇用跟隨某特定經網路熱銷產品理，不過頭兩年我所做的專案基本上跟那位經理的核心責任沒有任何關係。那是因為組織不重要，專案才是優先重點。那時完全不是『這不是我的工作』，而是『我來解決任何我能解決的問題，不管我的角色不問我的頭銜、報告給誰』。那時很混亂，不過回報也很大，因為你做的每一件事都對產品有極大影響。」
「(不過今日) 情況已經完全改變... 當我還在 Palm 工作時，那個團隊高度組織化，責任也分開。很明顯感覺的每個人有明確的責任，很少會脫軌。每當你想找個人幫忙解決問題，通常你會得到『這不是我的工作』作為回應。」
蘋果在庫克領導下年度營收從 2011 年時 1082 億美元成長到 2016 年的 2157 億美元，不過 iPhone 仍然是營收主要來源。有分析師批評蘋果營收成長非常快速，不過在開發新產品包括無人駕駛車、電視等方面進度省錢仍相當緩慢。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註：此篇貼文原載於LinkedIn，follow作者【點我】
延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
【匯流筆陣】
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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